Consultoría Estratégica Financiera

Convierte una buena idea en un negocio viable antes de invertir tiempo y dinero

Muchas ideas fracasan no por falta de potencial, sino por no validar su viabilidad financiera y operativa a tiempo. Nuestro Programa de Validación de Ideas está diseñado para emprendedores y empresas que quieren confirmar si una idea realmente puede convertirse en un negocio rentable y sostenible.

En WorkFlow Capital Group te ayudamos a aterrizar la idea, entender sus números reales y tomar una decisión informada: avanzar, ajustar o detenerte a tiempo.

• Falta de claridad sobre si la idea es rentable
• Supuestos financieros poco realistas
• Decisiones basadas en entusiasmo y no en datos
• Riesgo de invertir recursos en modelos no viables
   

• Análisis del modelo de negocio y su lógica financiera
• Estimación de costos, ingresos y márgenes
• Proyección financiera inicial y escenarios básicos
• Identificación de riesgos clave del modelo
• Recomendaciones claras para mejorar o ajustar la idea
   

• Claridad sobre la viabilidad real de tu idea
• Un modelo financiero simple y entendible
• Criterios claros para decidir el siguiente paso
• Menor riesgo en decisiones tempranas
   

• Emprendedores con una idea en etapa temprana
• Empresas que evalúan lanzar un nuevo producto o unidad de negocio
• Equipos que necesitan validar antes de invertir
   

Resultado final:
Una decisión informada, basada en números reales y no en suposiciones.

 Recupera el control financiero y redefine el rumbo de tu empresa

Cuando una empresa pierde claridad financiera, las decisiones se vuelven reactivas, el crecimiento se frena y el riesgo aumenta. Nuestro Programa de Reestructuración Empresarial está diseñado para empresas que necesitan ordenar sus finanzas, corregir el rumbo y volver a crecer con control.

No se trata solo de recortar costos, sino de reconstruir la lógica financiera del negocio.

• Falta de control sobre flujo de efectivo
• Márgenes deteriorados
• Crecimiento desordenado
• Decisiones financieras reactivas
• Estrés operativo y financiero del empresario
   

• Diagnóstico financiero y operativo profundo
• Análisis de rentabilidad por producto, cliente o unidad
• Identificación de fugas de efectivo y costos innecesarios
• Rediseño de la estructura financiera
• Proyecciones financieras realistas
• Plan de acción claro y priorizado
   

• De forma cercana con la dirección y el equipo clave
• Con foco en decisiones prácticas y ejecutables
• Acompañando la implementación, no solo el análisis
   

• Mayor control y visibilidad financiera
• Decisiones más claras y menos urgencias
• Mejora en flujo de efectivo y rentabilidad
• Base sólida para crecimiento o acceso a capital
   

• PYMEs en crecimiento desordenado
• Empresas con presión de liquidez
• Negocios que necesitan reorganizarse para escalar
   

Resultado final:
Una empresa financieramente más sana, con claridad, control y un rumbo definido.